项目技术负责人的主要职责简述，项目技术负责人的主要职责不包括质量？

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1、配合项目负责人编制项目策划，分析项目特点、重难点、及对策，制定项目区段划分与总体施工顺序，明确各种资源需求和投入时间，明确工期目标，二次经营策划等。2、编制实施性施工组织设计，总平面布置(路、排、临、堆、放、水、电、塔吊、升降机、消防)，各专项方案（临电、临水、深基坑支护、塔吊安拆、高支模、外架等）和技术措施，安全措施，环保措施。3、编制实施性的月、周进度计划，响应工期目标，组

1、配合项目负责人编制项目策划，分析项目特点、重难点、及对策，制定项目区段划分与总体施工顺序，明确各种资源需求和投入时间，明确工期目标，二次经营策划等。

2、编制实施性施工组织设计，总平面布置(路、排、临、堆、放、水、电、塔吊、升降机、消防)，各专项方案（临电、临水、深基坑支护、塔吊安拆、高支模、外架等）和技术措施，安全措施，环保措施。

3、编制实施性的月、周进度计划，响应工期目标，组织图纸会审，及时解决图纸与施工不符的问题，优化图纸做法，会同项目负责人一道跟设计沟通。

4、负责领导技术交底全套工作，检查交底执行落实情况。

5、复核材料、机械、周转材进场计划数量，确定进场时间，安排原材料调查、取样、试验，做好开工需要的配合比。

6、负责项目技术复核、定位、放线、标高抄测、沉降观测的安排和管理。

7、负责安排督促原材料进场及时报监理验收和复试。

8、负责安排施工质量的检查控制及报验工作，负责安排样板的制作和推广。牵头联系各参建方现场代表，组织施工分项验收。及时回应整改销项的技术质量整改工作。

9、督促施工人员写好施工日志，隐蔽工程记录、资料自检、砼施工记录和有关技术资料，完善过程资料。

10、牵头核实各种用表样式。各种施工记录、试验、检验批、监测记录、安全巡查、技术交底、三级教育、会议记录等，以业主和质监站要求为准。

11、规划并完成现场各种图、表、牌的设计、制作、张挂。

12、负责主体安装施工所有技术文件和竣工资料的编制和归档，检查资料与现场进度匹配情况。

13、负责督办各施工音像资料定期收集、整理、归档。

14、配合项目负责人展开与业主的过程结算，办理各种签证，提交确认资料。审核内部收方计价工作，规划班组劳务费用发放数目。

15、掌握工程各部位材料消耗量和周转材有无闲置浪费情况，每月或每季度进行材料应耗量与实耗量的核算，发现问题分析原因及时整改。

16、负责其它参建单位来文的收发管理，收到来文后及时传达分发到相关人员手里，并做好记录。

17、定期安排作业空余时间对项目管理人员进行培训，包括CAD、品茗、Projet等软件的应用，各类签证文件的起草，最新施工规范的熟悉等。

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