奥运会作为少有的全世界共同参与的盛事，理所应当的会带来巨大的经济效益。

但你知道吗？奥运会从1896年举办之初非但不赚钱反而一直亏了88年之久，以至于到最后没有任何一个国家想举办奥运会。

直到1984年的洛杉矶奥运会，这一切都被一个名叫彼得·尤伯罗斯的人改变了，他仅用一百美元起家最后竟赚到了2.5亿美元，从他以后奥运会彻底摘下了赔钱货的帽子，摇身一变成了各国眼中足以扭转国家经济状况的杀手锏。

本期内容就让我们跟随彼得，看看奥运会究竟如何赚钱，能赚多少钱。

2008年北京奥运会与去年东京奥运会究竟是赔是赚。

长达88年的亏损，西方各国苦不堪言

在一般人的印象里，奥运会这样的赛事肯定是稳赚不赔的买卖，但事实上奥运会一开始就跟钱没有一点关系。

现代奥运会的诞生脱胎于古希腊，1894年法国教育家皮埃尔·顾拜旦与来自12个国家的79名代表一起成立了国际奥委会。

但与此同时他也为奥运会立下了一个规矩，那便是奥运会永远不与商业挂钩。

然而现实一次又一次的证明了奥运会根本不可能“纤尘不染”。

首先是1896年举办的雅典奥运会，同时它也是第一届现代奥运会。

然而当时的希腊经济并不乐观，但当时的雅典皇室想的居然是：只要办一次奥运会就能挽救经济。于是当年他们拿出了58万德拉克马（希腊货币），结果到最后东添西补下来直接翻了6倍之多，最后还是一个富商捐了一百万才让奥运会继续办了下去，而最终他们更是连本钱都没有收回来。

尽管雅典已经成了前车之鉴，但显然后来人并没有吸取教训。

1924年的法国巴黎奥运会期间，当时的巴黎同样深陷经济危机之中，但他们最终还是硬着头皮顶了上去，至于结果那更是相当惨烈：为了筹集经费，当地一众保险公司为巴黎市政府集体担保了1000多万法郎。

而最终的收益连成本的一半都不到，可以说又是血本无归。

最后一位冤大头是1976年加拿大蒙特利尔奥运会，由于预算与实际花费严重不符导致了一大批投资者跑路，最后蒙特利尔欠下了十多亿美元的巨额债务，全市人民一起还了30年才还清，以至于后来诞生了一个专属名词就叫蒙特利尔陷阱。

临危受命，一百美元如何赚到2.5亿？

经过八十多年的教训，当时的世界各国都明白了一个道理，那就是奥运会千万办不得。

于是基于这种思想当时的奥运会几乎没有国家申办，与此同时奥委会由于长期缺少资金，到最后账面上只剩下20万美元，眼看着奥运会就要到此结束了。

不过最终这个烂摊子还是被美国洛杉矶给接到了手里，而当这个消息公布以后，时任美国总统的里根直接表示美国政府不会出这笔钱，谁想办就谁出。

不仅如此美国还出台了一系列的法律，例如不允许发行彩票，不允许市政府动用税款等等，

这一通操作下来算是把所有资金渠道都给堵死了。

而这使得当时的奥委会主席萨马兰奇不得不做出抉择：要么奥运会到此结束，要么做出改变。

很显然他选择了后者。

于是那一年一位名叫尤伯罗斯的男人出任了第 23 届夏季奥运会组委会主席。

不过值得一提的是尤布罗斯并不是主动站出来的，1979年美国最大的猎头公司找到了尤伯罗斯，但他们不知道的是尤伯罗斯也是坚决反对举办奥运会的人。

然而猎头公司毕竟还是专业人员，没两把刷子怎么可能来找你。

他们通过调查得知尤伯罗斯其实非常热爱体育，他在大学时期就是学校水球队的成员，后来他还加入了美国国家队，不过最终他并没有如愿参加奥运会，因此这可以说是他一生中最大的遗憾。

于是猎头公司便从这入手，当尤伯罗斯听到那句：“你难道不想实现曾经的梦想吗？”的时候，这个42岁的男人内心终于动摇了。

于是就这样那个时代最大的一场豪赌开始了。

当时的尤伯罗斯一上任就做出了一个惊人的决定，那便是卖掉了自己全美第二的旅游公司，但即便如此这对举办奥运会来说还是差得远。

然而大家别忘了他可是个商人，既然自己没钱，那么就要让别人掏钱。

于是他开始了第一个计划：拉赞助商

前面我们已经说过当时的奥委会穷的叮当响，以至于在美国连办公室和银行账户都没有，最后还是尤伯罗斯自己掏腰包租了个办公室，接着他便开始思考如何拉赞助商的事情了。

拉赞助其实并不是那个时代才有的东西，在之前的奥运会里其实也有很多的赞助商，但问题是这些赞助商虽然数量多但给的钱却很少，例如1976年蒙特利尔奥运会拉了168家赞助，收到的钱却连一千万美元都没有。

基于这种情况尤布罗斯想出了一个全新的点子：那就是大幅减少赞助商名额。

举个例子，假如奥运会一共有十个项目，那么他就规定每个项目只能有1到2个赞助商

除此之外他最大的筹码就是当时的参赛国家也非常多，而这就意味着他们的品牌可以一下子推广到全世界绝大多数国家，试问覆盖面积如此之广的广告除了奥运会谁还办得到？

不仅如此尤布罗斯还规定每个想要参与竞争的赞助商得先交70万美元的保证金，这样做的目的是筛选掉那些滥竽充数和能力不足的企业。

最后他又规定赞助金额最低都得400万美元。

看到这你可能会想这么高的价格有没有企业原因来呢。

答案是不仅有而且远远超出你的想象。

当消息发出之后，一众企业纷纷加入了其中。

例如可有可乐公司为了击败百事可乐，掏出了1260万美元的竞标价格。

同样的日本富士胶卷为了击败美国柯达公司也拿出了700美元。

而最终这届奥运会光是赞助商提供的金额就达到了1.8亿美元

但事到如今还远远没有结束。

尤布罗斯紧接着有开展起了第二个计划：转卖转播权

因为当时在西方还没有意识到奥运会是可以在家里电视剧看的，按时候的人们的思想还局限于买票现场观看。

于是就这样当时的美国广播公司哥伦比亚广播公司以及全国广播公司展开了激烈的竞价，最后价格一波比一波高，直到美国广播公司开出了2.25亿美元的天价，转播权之争终于落下了帷幕。

然而这样还不足以体现尤布罗斯的商业头脑。

他最著名的行为莫过于将奥运火炬的传递推上了商业舞台。

当时他规定奥运火炬手是可以公开竞价的，每一公里要价3000美元。

而最终火炬传递又为他们筹集了4000万美元。

可以说尤布罗斯已经将商业化发挥到了极致。

而另一边在筹钱的同时他也在省钱。

例如他并没有像之前的举办国那样大兴土木修建比赛场馆，而是利用现有的场馆进行改造。

然后在服务人员方面，他又开创了志愿者义务服务的先河，省下了一大笔人工费。

最后他甚至连奥运村都没修，直接把当地大学宿舍给租了下来作为运动员宿舍。

而最终当奥运会结束之后，尤布罗斯手上还剩下整整2.5亿美元，至此奥运会终于实现了零的突破。

奥运经济屡创神话

在尤布罗斯创造神话之后，各国突然意识到原来奥运会还能这么玩。

于是大家又纷纷加入了申奥大军之中，并且之后的事实证明按照尤布罗斯的那一套是真的可以赚钱。

例如1988年汉城奥运会赢利4.97亿美元；1992年巴塞罗那奥运会赢利 4000万美元，创造260亿的经济效益；1996年亚特兰大奥运会赢利1000万美元，创造了50亿美元的经济效益。

其中西班牙于1992年举办的巴塞罗那奥运会产生的经济效益甚至扭转了国家经济。

当时的巴塞罗那将90%的资金都用在了改造城市基础设施上，因为他们知道与其寄希望于一次奥运会带来的效益，不如趁机让自己拥有更长远的利益。毕竟除了奥运会之外哪还有机会在短时间筹集如此多的资金呢？

于是经过一番改造，巴塞罗那建成了 5 公里长的海滨沙滩，修建了 2 条环形公路，2 条隧道同时还改建了港口机场和整个城市的排水系统。

进而让交通设施电讯服务自然环境与治安管理都有了大幅提升，因而赛后巴塞罗那摇身一变成了旅游胜地，同时还带动了整个西班牙的GDP上涨了1.8个百分点，绝对算得上一举两得。

尾声：

最后让我们来看看北京奥运会与东京奥运会到底营收如何。

据北京奥运会赛后公布数据显示，北京奥运会一共投入3000亿人民币，最后结余10亿。

而东京奥运会一共投入119.09亿美元，最后营收仅有46.41亿美元，净亏72.68亿。

而就算抛开疫情影响，日本奥运会其实早已注定了失败，首先就是其混乱的组织管理。

这一点大家在开幕式上就能很明显的看出来，而事后根据报道显示开幕式策划人员一直在频繁的更换，甚至在开幕前半个月最终方案都没有敲定。

而每一次的更换都意味着推到重来，这其中浪费的人力物力可想而知。

而另一边日本奥委会管理资金的会计又被曝出自杀，这其中的原因不说大家也明白。

因此奥运会虽然赚钱，但这钱却不是人人都能赚到的，这其中其实蕴含着一个国家对许多事件的规划与建设，而这次冬奥会相信我们也能交出一份让人满意的答卷。

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举办奥运会赚钱吗，举办奥运会赚钱吗的初衷？

长达88年的亏损，西方各国苦不堪言

临危受命，一百美元如何赚到2.5亿？

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