前两篇文章《租赁洗涤,酒店布草如何选择?》与《租赁洗涤,布草能洗多少次?》,给大家分别分享了布草的选择,及欧洲实际运营的使用次数,接下来我想与大家探讨一下,到底中国如何才能更好的开展布草租赁。5月份,《中外洗衣》杂志社在怀化,举办的布草租赁洗涤大会,引起了行业的极大反响,酒店洗涤业内对租赁洗涤的热情一浪高过一浪

前两篇文章《租赁洗涤,酒店布草如何选择?》与《租赁洗涤,布草能洗多少次?》,给大家分别分享了布草的选择,及欧洲实际运营的使用次数,接下来我想与大家探讨一下,到底中国如何才能更好的开展布草租赁。
5月份,《中外洗衣》杂志社在怀化,举办的布草租赁洗涤大会,引起了行业的极大反响,酒店洗涤业内对租赁洗涤的热情一浪高过一浪。如今半年多过去了,租赁洗涤的发展并没有想象中的简单。
在我跟很多洗涤厂沟通交流中,他们也提到,还是再等等吧,毕竟这个模式若做不好,缴的学费还不是一笔小数目。
布草租赁洗涤模式的好处,理论上显而易见,无论是酒店方还是洗涤公司是双赢。租赁洗涤模式从根本上重构了酒店方和洗涤公司的关系,主要是因为布草的物权发生了改变。对酒店方来说,布草一次性投入变成了分期的租赁费用支出,缓解了首次购买大批量布草的资金压力。
对洗涤公司而言,可以更好地发挥现代化自动化洗涤设备的效能优势,同时采用RFID芯片技术来管理布草,实现节能高效降耗。当然,从宏观层面而言,减少了各个城市的污水排放,以及缓解了交通的压力,最重要的是提升了酒店客人的布草卫生安全。
虽然好处多多,但酒店也有自己的顾虑,比如合作的布草租赁洗涤公司万一合作中断或者倒闭,酒店无法及时获得布草影响酒店客人的住宿;比如会不会被洗涤公司牵着鼻子走,还有实际运营到底能省多少钱,至少目前成功的案例毕竟还是太少,也缺乏行业的数据进行参考等等。
其实,酒店方考虑这些顾虑这些无可厚非。但是,洗涤企业想要开展租赁洗涤所面临的的问题却远比酒店方面对的问题要复杂和艰巨。

布草租赁洗涤说白了,就是通过创新的商业模式,融合先进的设备,集成的信息化技术,以及利用资本的力量,来对住宿业布草供应,布草管理,布草洗涤三个主要环节进行重塑。
我们可以看出,洗涤企业想要开展租赁洗涤必须要有几方面的基础:
01 资金支持
布草租赁洗涤公司必须能够向市场持续提供足够多的布草;按照洗涤设备资金的投入进行对比,满足相应产能的布草投入的资金至少是设备投入的4-6倍。
02 洗涤产能
首先洗涤工厂必须要合法合规,然后设备的自动化程度一定要高,洗涤工厂生产管理的标准化程度需要规范,洗涤的品质需要得到稳定的管控。
03 运营管控
租赁方将大量的布草(其实就是洗涤公司的流动资产)交给客户,如何高效管控布草的大流通获取收益,必须依赖良好的运营管理体系。
04 风险控制
资金流中断的风险,布草损耗的管控,布草积压丢失的风险等。
一般想开展布草租赁洗涤业务的洗涤企业,往往是在各地具有影响力的规模型企业,因此,在洗涤产能及设备技术要求方面,不会存在太大的问题。其它的呢?那么问题就来了!
是否有足够的专业知识来构建布草的供应链?
是否有足够的资金购买布草?
是否有管理系统来管理运营租赁洗涤?
是否有足够的风险管控能力来支撑可能面对的各种困境和挑战?比如大量购置了布草却无法很好的开展业务,比如在运营过程中布草损耗严重,比如无法良好运营导致布草洗涤产生混乱。
……一系列的问题会随之而来。

布草供应链
布草库存对洗涤厂而言是一个重资金的投入。
现在国内几家租赁洗涤的先驱企业,都在通过各种方式,尝试打通布草的金融供应链管理,目前看来进展并不如预期。
布草投入资金大,就如同整存零取;这让很多洗涤厂望而却步。即使有了资金,如何运营好租赁洗涤业务,如何管理好布草,其实在国内所有的布草租赁洗涤公司都在摸索,毕竟这是一个全新的模式。
这就相当于洗涤公司投入资金的力度。和洗涤公司拥有的布草的使用寿命划等号,布草的洗涤使用生命周期,就直接决定了布草租赁洗涤公司的盈利能力。这个时候,管好布草就成了核心管控点。
当然,布草的使用寿命不仅仅取决于你的洗涤质量、熨烫质量,更取决于购买的布草的质量,同时在洗涤厂收发,存储,运输及酒店与酒店客户使用状况等都有很大关系。
酒店一旦采用了布草租赁模式以后,酒店对待布草的立场即可会发生很大的转变,尤其对布草品质要求更为苛刻。考虑到布草租赁模式是分批次投放,因此,布草租赁模式下的洗涤的关键,是消除不同批次布草的色差。租赁洗涤的效益来源就是大流通,布草色差则是大流通效率的另一个重要因素!
一系列的问题都会在布草租赁模式推广过程中滋生出来,除非布草租赁洗涤公司在各个环节都有比很好的管控,否则,布草租赁的使用成本将会大幅提升,据了解,国内一些正在尝试做布草租赁洗涤的洗涤企业,布草的损耗率居高不下,有的甚至达到40%,极端的大部分布草被失踪,在这样的状况下,布草租赁模式已经不是赚不赚钱的问题,甚至有可能会将洗涤公司带入深渊!

布草租赁模式
靠原始资金积累的洗涤企业主,虽说能豪车,能买洗衣龙,但是也绝不是资金极其雄厚。毕竟,布草租赁模式的生意意味着对资金的高度依赖,关键是布草租赁是持续需要资金的注入。
布草租赁洗涤环节多、布草使用周期长、风险点多,属于重资产投资,这是一条没有捷径的道路,假如没有亲身实践,那么真正的布草租赁洗涤生意,并不是了解就能熟知的,这是一个说起来很简单,做起来万般复杂的生意。
且不说洗涤公司为了开展布草租赁业务,需要对洗涤工厂及洗涤设备进行资金投入,基于诸多的洗涤公司对于布草租赁需要的资金规模其实并不清晰,导致开展布草租赁业务后资金的压力持续攀升。既然洗涤公司缺资金、缺系统、缺经验,那么该如何来进行租赁洗涤呢?
目前来看,无非就是自己摸爬滚打,还有就是加盟平台,当然还有其它的形式,比如引进第三方资本合作等等。
想做布草租赁洗涤没钱买布草?
那就融资、供应商分期付款或者进行金融供应链合作。
想做租赁洗涤没有管控系统?
那就自建团队开发管理系统,或者外包给第三方团队,或者采用现有的管理系统。
这谈何容易?这时肯定有很多人说,那就跟着几家领头羊跑呗,比如北京的蓝天泰润、上海的超洁、天津的小蜜蜂、湖南的迅洁,亦或兔小二等等。
但是,洗涤行业缺乏足够的信任机制,其实这也是至始至终,贯穿洗涤行业甚至如今商业环境的一个社会问题。
领头羊们可以为合作的企业提供系统、经验或者布草,但是往往要求必须要从平台走账,不然没有约束机制,无法控制加盟者,这也是被动而为;而加盟者则担心这样下去就完全被平台控制,从而成为平台赚钱的工具,甚至哪天合作不愉快了会被一脚踢开。
布草租赁模式看上去很好,但是推广起来的难度,是有苦说不出,每一方都只能从自己的角度尽可能的进行风险控制。
毕竟布草租赁洗涤属于资产驱动型性商业模式,是在精益化管理基础上,实现标准化、规模化、智能信息化的业务,但是整个供应链系统较为复杂和繁琐,需要行业一起努力来推动。
租赁洗涤的模式肯定是未来的发展趋势,很期待业内能有企业尽快突出重围,引领洗涤行业的布草租赁模式!
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