昨天下午去参加了群友讨论会,传统行业如何拥抱自媒体。
听取了两个在自媒体上拿到结果的大V分享各自的看法。
其中一个搞挖掘机生意的,销售,配件,培训等内容,把短视频底层逻辑想通之后,两年时间,用很低的成本做出了100万粉的成绩,核心就是数量级,低成本,人性为基点。
另外一个跨行做直播,从室内设计师跨行到直播女装品类的夫妻档,一样是认真调研了整个电商的逻辑生态才着手进入,全域布局,不追求大粉丝量,追求精准粉,高品质视频内容,用老板娘的话就是活的很好的那种。
所以共同点是认清了自媒体短视频的底层逻辑,拆解了对应的方向和内容之后才着手去做,事倍功半。
结束后,我去参加了一个服装品牌的老同事的聚餐,参观他的新办公楼。席间不可避免的聊起了自媒体新业态。
他的结论是不会去做自媒体这个渠道,原因是做了对品牌没有任何好处,为什么要做。认为自媒体会削弱品牌的形象,扰乱品牌的价格体系和经营政策,损害每个地方的加盟商的利益,最终影响品牌的总体收益。现在整理出来后,我理解了他的立足点。那就是他的想法里自媒体就是销售变现而已,而这种销售变现必然带来价格的混乱,从而影响加盟店的生意,同时也抢夺了各地加盟店的销售资源。因为他大部分的销售额来源于加盟店。这样想从销售角度出发也有一定道理。但是从种草的角度的话,他好像没有过多的思考,而自媒体流量思维,种草的特点是天生的,品牌IP化也必然是一种趋势。
这是我的观点,假以时日吧,会理解的。
发布于 2022-10-22 21:55
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